Технология имитационного моделирования бизнес-процессов ( ) и её применение

Математические и инструментальные методы экономики Количество траниц: Методы анализа и имитации управленческих решений при реинжиниринге. Особенности управленческих решений при проведении реинжиниринга. Системный подход к принятию управленческих решений при реинжиниринге. Методы анализа и имитации управленческих решений. Использование информационных технологий при принятии управленческих решений.

1. Цели и задачи имитационного моделирования

В большинстве средств бизнес-моделирования поддерживается применение методик имитационного моделирования ИМ и функционально-стоимостного анализа ФСА для оценки времени и стоимости выполнения процесса и проведения оптимизации. Имитационное моделирование - метод исследования, основанный на том, что изучаемая система заменяется имитирующей. С имитирующей системой проводят эксперименты не прибегая к экспериментам на реальном объекте и в результате получают информацию об изучаемой системе.

С помощью этого метода имитируется выполнение бизнес-процессов так, как если бы оно происходило в действительности: В результате, можно оценить временные параметры как одного, так и нескольких процессов, найти узкие места или простаивающие ресурсы. Имитационное моделирование процессов в нотации Процесс, Процедура, ЕРС или заключается в том, что система последовательно имитирует выполнение операций процесса по алгоритму, заданному на его диаграмме.

Панкратова Ольга Валерьевна. Имитационное моделирование бизнес- процессов на примере компании"Eco Furniture". Асеева Наталья Владимировна.

Данная статья посвящена основным подходам моделирования бизнес-процессов и принципам их анализа. В настоящее время моделирование имеет практическую значимость для повышения конкурентоспособности предприятия на рынке. . , . Прежде чем перейти к обзору методов моделирования, сформулируем ответ на вопрос: В ГОСТе Р ИСО под процессом понимается совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующая входы и выходы [1]. Расширенное определение дается в книге Репина и Елиферова: Бизнес-процесс — это деятельность, для которой должны быть определены: Из вышеизложенного можно сделать вывод, что моделирование бизнес-процессов это не только их описание, но изучение и анализ с целью улучшения, рационализации способов их построения, управления и прогнозирования.

Модели можно классифицировать по некоторым критериям:

Моделирование бизнес-процессов: подходы, методы, этапы

Моделирование бизнес-процессов с 4. Имитационное моделирование Перед современными предприятиями часто встает задача оптимизации технологических процессов. Метод функционального моделирования позволяет обследовать существующие бизнес-процессы, выявить их недостатки и построить идеальную модель деятельности предприятия.

Построение функциональной модели осуществляется от общего к частному - сначала описывается общая схема деятельности предприятия, затем шаг за шагом все более и более подробно описываются конкретные технологические процессы. Такой подход весьма эффективен, однако на уровне наибольшей детализации, когда рассматриваются конкретные технологические операции, для оптимизации этих операций функциональной модели может оказаться недостаточно.

Имитационное моделирование – это метод, позволяющий строить модели, учитывающие время выполнения операций.

Высшее техническое образование или высшее образование в области экономики и управления Навыки создания моделей деятельности предприятий и организаций в среде Опыт работы с ПК и на уровне пользователя Содержание 1. Базовые принципы и понятия методологии имитационного моделирования. Проблема оценки и анализа динамики выполнения бизнес-процессов компании и пути ее решения. Сравнительный анализ традиционных подходов и методологии имитационного моделирования.

Процессный подход к бизнес-моделированию как основа для реализации процесса имитационного моделирования. Концепция и цели технологии имитационного моделирования. Базовые принципы и основная терминология имитационного моделирования бизнес-процессов.

Имитационное моделирование бизнес-процессов

Одна из главных причин столь низкого уровня результативности заключается в том, что анализ, на основе которого строятся оценки эффективности, часто проводится с помощью потоковых диаграмм и электронных таблиц. Хотя потоковые диаграммы и таблицы адекватно отвечают на вопрос"что", они не могут ответить на вопросы"как","когда" и"где".

Бизнес-процессы слишком сложны и динамичны. Их невозможно понять и проанализировать, используя одни лишь потоковые диаграммы и электронные таблицы. В то же время, у организаций есть возможность закрепить за имитационным моделированием статус стандартного инструментария для проведения .

Симулятор бизнес-процессов – это веб-сервис класса систем имитационного моделирования для анализа бизнес-процессов.

В курсе рассматриваются основы современной методологии имитационного моделирования , которая может быть с успехом использована для количественной оценки временных характеристик бизнес-процессов компании с целью повышения эффективности функционирования компании. Изучаются базовые концепции и терминология имитационного моделирования, особенности построения необходимых диаграмм и таблиц, спецификации исходных данных, методы имитационного моделирования и графического представления их результатов с использованием модуля .

Курс предназначен для менеджеров и руководителей проектов аналитического реинжиниринга, руководителей информационных служб, системных и бизнес-аналитиков и ведущих разработчиков информационных систем. Программа курса Базовые принципы и понятия методологии имитационного моделирования. Проблема оценки и анализа динамики выполнения бизнес-процессов компании и пути ее решения.

Сравнительный анализ традиционных подходов и методологии имитационного моделирования. Процессный подход к бизнес-моделированию как основа для реализации процесса имитационного моделирования. Концепция и цели технологии имитационного моделирования. Базовые принципы и основная терминология имитационного моделирования бизнес-процессов. Связь с другими модулями программы . Подготовка исходных данных для выполнения имитационного моделирования.

Имитационное моделирование бизнес-процессов на основе использования ППП

Заказать новую работу Оглавление Содержание 2 Введение 3 1. Общая характеристика имитационного моделирования 5 1. Три подхода имитационного моделирования 8 1. Две разновидности имитации 10 1. Метод Монте-Карло метод статистических испытаний.

Имитационное моделирование бизнес-процессов предприятия слушатели познакомятся с модулем имитационного моделирования ARIS Simulation.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Успех любого предприятия напрямую зависит от регулярных и успешных инноваций в области информационных технологий. В настоящее время во всем мире значительно возрос интерес к применению программных продуктов, разрабатываемых для создания и использования компьютерных моделей. В стремлении обеспечить устойчивое экономическое положение в условиях обострения жесткой конкурентной борьбы и за привлечение бюджетных средств наиболее дальновидные компании уделяют все больше внимания разработке и внедрению современных компьютерных систем моделирования.

Используемые на предприятиях системы управления производством позволяют осуществлять контроль состояния и распределения ресурсов, диспетчеризацию производства, управление документами, сбор и хранение данных о технологических процессах. Однако указанных возможностей недостаточно для принятия эффективных управленческих решений. В связи с этим возникает необходимость разработки единой модели производства, позволяющей осуществлять комплексный анализ и прогноз развития предприятия, позволяя при этом оценить возможные риски реализации тех или иных проектов, а также их взаимное влияние.

Моделирование бизнес процессов

Бакалавриат С течением времени стремительное развитие новых условий управления сделало применение информационных технологий для усовершенствования управленческого процесса целесообразным и эффективным направлением. В ходе написания данной ВКР было использовано дискретно-событийное моделирование для оптимизации плана производства стульев. Бизнес-процесс производства был разделен на 5 этапов:

Предложен и разработан теоретико-множественный аппарат описания моделей бизнес-процессов микроэкономической системы в методологии ARIS.

Значения отклика в точках плана на втором этапе экспериментов В четвертом разделе рассмотрены аспекты практического использования построенной системы для решения различных задач управления организацией. Главной причиной ограниченного использования имитационных моделей в процессе выработки и принятия управленческих решений является ограниченность ресурсов: Немаловажным фактором является и сложность решаемых задач.

Зачастую руководители приемлют только те модели, которые они в состоянии интуитивно понять, то есть предпочтение отдается максимально простому анализу, а не комплексным математическим и имитационным моделям. Наконец, следует отметить факт несоответствия ожиданий конечных пользователей модели и ее реальных возможностей. Все эти факторы являются следствием самой природы имитационного моделирования и не могут быть устранены полностью, однако в процессе разработки моделей можно значительно снизить их влияние.

С учетом этого и создавалась предложенная в работе концепция, осуществлялось построение модели и системы имитационного моделирования, которые призваны: В предыдущем разделе был приведен пример использования системы имитационного моделирования для выработки управленческого решения об увеличении производительности исследуемой системы. Расчет в процессе моделирования показателей качества позволяет оптимизировать принимаемые решения по нескольким критериям, а также разработать такую систему показателей и корректирующих воздействий, которая позволит удерживать систему в желаемом состоянии.

Клиент-серверная архитектура с вынесенной отдельно СУБД облегчает внедрение системы в уже существующую корпоративную информационную систему организации. Основные результаты и выводы В работе произведен анализ методологии функционального описания процессов 0 на предмет ее адекватности для моделирования бизнес-процессов организации с учетом динамического характера процессов, возможности их одновременного протекания, а также показателей качества их выполнения и управляющих воздействий, способных повлиять на эти показатели.

На основе анализа сделан вывод о необходимости построения более совершенных и формальных моделей процессов, пригодных для анализа их эффективности и выработки оптимальных управляющих воздействий с точки зрения системы показателей качества.

Бизнес-процессы

Партнёры Бизнес-процессы Менеджеры, которым необходимо решить какую-либо проблему или улучшить бизнес-процесс, могут экспериментировать с различными решениями в реальной жизни, внедряя их на практике в своей компании. Например, они могут попытаться оптимизировать документооборот, заказать дорогое современное оборудование и тому подобное. Однако, это может занять слишком много времени и оказаться дорогостоящим для компании, а постоянные нововведения усложнят жизнь работников.

В современных условиях эксперименты на работающем бизнесе могут обойтись компании слишком дорого.

Заглавие документа: AnyLogic как среда для имитационного моделирования бизнес-процессов: аннотация к дипломной работе / Екатерина.

Введение к работе Актуальность темы На сегодняшний день все больше организаций сталкиваются с необходимостью коренной перестройки, или реинжиниринга, бизнес-процессов для повышения конкурентоспособности в условиях глобализации экономики и, усложнения характера хозяйственной деятельности. Очевидно, что такая перестройка требует тщательно разработанной методологической основы и применения формальных методов для ее разработки с целью уменьшения негативных последствий неверных управленческих решений.

Понятие"Реинжиниринг бизнес-процессов" впервые было введено М. Хаммером в году в статье" : В ней отмечалось, что работы, не увеличивающие добавленную стоимость, не следует пытаться автоматизировать, от них следует избавляться. Необходим пересмотр бизнес-процессов с целью максимизации полезности для потребителя при минимизации потребления ресурсов. Аналогичную идею выдвинул в том же году и Т. В течение нескольких последующих лет число публикаций, посвященных теме реинжиниринга бизнес-процессов, быстро увеличивалось, многие консалтинговые компании разрабатывали свои методы.

Имитационное моделирование и его применение в производстве